企业年度培训计划的实施(doc 76页)
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一、培训的一般概念与原理
1、培训在人力资源管理中的地位
2、战略性培训与开发的特点与要求
3、培训中的基本学习原理
二、培训需求分析
1、培训诊断
2、培训需求分析系统
3、培训需求分析方法
4、培训需求分析的成果
三、培训预算与计划
1、年度培训预算
2、年度培训计划
四、培训实施
1、课程开发与管理
2、企业内训:入职、在职培训,管理培训、内部培训师管理
3、企业外训五、培训管理
1、培训服务管理制度
2、学员档案库的建立与利用
3、学员出勤及培训组织管理
六、培训评估与总结
1、培训前评估
2、培训中评估
3、培训后评估
七、培训成果的应用
1、培训与绩效
2、培训与晋升
3、员工的职业生涯发展
企业年度培训计划的实施内容简介:
培训是指针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
某煤业公司年度下半年矿井灾害预防与处理计划(DOC 88页)
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