企业项目建设的管理过程(doc 35页)
所属分类:项目管理
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1.政府投资市政基础设施建设项目后评价工作的目标
2.项目建设过程评价
3.项目经济评价
4.项目社会评价
5.项目环境影响评价
6.项目目标可持续性评价
企业项目建设的管理过程内容简介:
政府投资市政基础设施建设项目(简称市政项目)是指在市政项目竣工验收、投入运营一段时间以后,对项目的立项决策、设计方案、组织实施和运营管理情况进行系统的回顾与分析,对相关工作的完成情况、工作质量、管理水平以及项目建成后产生社会、经济、环境效益进行客观全面的综合评价。市政项目后评价是市政项目建设周期中的一个重要阶段,是项目管理的重要内容,是项目后评价理论和方法在城市基础设施建设活动中的具体应用。市政项目后评价遵循现代系统工程与反馈控制的管理理论,以及工程咨询的基本方法与原则。
城市基础设施项目后评价的目标(1)确定项目建设目标是否实现。城市基础设施项目后评价主要通过收集、分析、整理项目后评价时点有关的实际数据、资料,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比,确定项目建设目标是否达到、项目规划是否合理、项目预期效益是否实现。(2)总结项目成功经验及教训。针对项目计划目标与实际完成指标之间的差异,分析原因,总结项目建设、管理和运营的成功经验及教训。
(3)提出改进措施,为其他项目提供借鉴。对项目在决策、实施、运营过程中存在的问题提出改进的措施,并通过有效的反馈机制,为其他项目提供借鉴,提高城市基础设施建设管理水平和投资效果。
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