公司重组的管理模式(ppt 52页)
所属分类:并购重组
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一. 为什么重组
二. 主要重组模式
公司重组的管理模式内容简介:
以改善公司治理和产权改革为目的的重组(LBO/MBO,改善激励以提高经营效率为目的的重组(业务流程优化重组,提高经营效率)基于产能过度的重组(退出过度能力,限制恶性竞争)基于资本市场估价理念偏好变化的重组(业务收益的风险结构重组,匹配投资者的风险收益偏好)基于监管规则,改善上市公司融资功能的重组(资产置换,买壳)。
成长型企业业务专一,企业价值增加来自增加主业或相关业务投资,外部公众股东与内部控股股东利益一致。此时,无重组的外部压力和内在要求。
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