企业项目策划与实施的方法(ppt 55页)
所属分类:项目管理
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一、新设项目的审批
二、拉赞助的程序化处理
三、宣传策划方案
企业项目策划与实施的方法内容简介:
步骤和程序请项目申请人做好事前调查,提前一个星期撰写计划书,在骨干互励交流会议上演示,解答其他骨干提出的问题。由理事会成员最终决定项目是否设立,并决定是否予以资源支持。会员独立理事和理事会成员负责监督项目运作,与其计划书承诺相对照。人力资源部为新项目协调人力资源。
诚信合作:真诚与对方交流合作,预算不要要价过高;对方如果给出条件太低,说明不够诚信,格外小心。实事求是:不要随便承诺,特别是超出能力范围的承诺;遇到需要重大决策时,请在仔细思考后,给出答复。不卑不亢:在对外联络时,BFA 给你无限的信心支持!希望你找到那种提起BFA,骄傲就油然而生的感觉。对方也会被这种精神所打动。互利双赢:为协会发展和服务会员谋求适当资源;同时,要以赞助商(我们的客户)为导向,高质量完成承诺条件,发展长期关系,让赞助商满意。撰写项目计划书,计划书包括执行概要、协会简介、活动简介和意义、详细计划、赞助商回报、预算与支付方式、项目核心成员介绍等部分,计划书尽量图文表格并茂,用ppt格式更好。注意:最好一个公司一份计划,计划书有针对性的包含对该公司专门设计的赞助回报(后面互励交流会有计划书写作辅导)通过各种渠道与目标赞助商联系,一般是公司的企划部、公关部、总裁办公室等负责这样的事情。如果不知道该公司有哪些部门,问接线员哪部门负责这个事情。不要谁接电话就跟谁说一气,要先询问一下,哪位是负责与高校联系的专人,直接找到适当的人。针对几家核心目标公司通过互联网等媒体进行公司情况调查,掌握公司最新动向和战略导向,找出该项目与公司战略的结合点加以包装。
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