企业项目计划的制定(ppt 130页)
所属分类:项目管理
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一、前言
二、项目和项目管理的概念
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识
企业项目计划的制定内容简介:
何时进行预研当该产品或项目在市场前景不明确、技术难度较大且暂无良好解决方案,该产品生产困难或较难发挥公司总体研发能力,但该项目有可能成为市场新的增长点或与公司战略相符,这时该项目可进入预研阶段。通过预研对整个产品在开发、生产、营销等各个环节(全流程)上运作做出评估或对存在的技术/非技术难点寻找解决方法,以减少公司开发该项目的风险。
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