企业项目管理的知识问题(doc 8页)
所属分类:项目管理
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1:项目的定义
2:项目生命期
3:项目管理、项目目标和制约因素
4:施工组织设计与“指南”
5:对待项目风险及其管理的态度
6:项目质量管理
企业项目管理的知识问题内容简介:
“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动,因此,也可以说项目是特定目标下的一组任务或活动。”
“何为项目?项目就是指为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。通俗地讲,项目就是一项一次性任务。这项一次性任务是由一个临时性组织,在一定的时间里,在一定的预算内,通过一定的科学运筹和组织予以完成的,它的完成必须达到规定的质量水平。”笔者认为,上述各种定义中,“指南”的最好。因为这个定义开门见山,告诉了项目的目的,也告诉了从事项目者应当为达到这一目的而努力。“指南”所下的这一定义,充分体现了项目和项目管理要以人为本,强调项目只有经过人的努力,才能创造出“独特的产品或服务”。而其他各种定义,冗长的句子,看似“严格”的限定性修饰语,分散了人们的注意力,使许多项目管理人员至今说不清什么叫“项目”,是“任务”、“资源组合”,还是“管理对象”?看了这样定义,参与项目者不会知道什么是项目的根本任务,不知道自己的责任,也不知道自己的努力方向。如果把“指南”的项目定义中“产品或服务”做最大范围的理解,那么,这个定义就可以囊括当今世界上绝大部分的项目。例如,若把抢险救灾行动也视为一种“服务”,则“指南”的定义就包括了应付各种各样突发局面或事件的临时(一次性)行动;如果把企业改革、(企业、事业、政府机构)的组织结构调整等理解为一种“产品”,或者干脆将“产品”推广为各种有形或无形的“成果”,则这一定义也就包括了各国企业、事业和政府机构在经济全球化日甚,竞争愈演愈烈的今天为求生存而调整自己的各种努力。无论是应付突发局面,还是迫于求生存而对自身进行改革或调整的各种努力,在当今世界上,已经不再像上个世纪90年代以前那样属于一些偶然的情况,而越来越像一般人所理解的“创造独特的产品或服务”那样频繁了。例如,纽约世界贸易中心双子座于1993年遭到袭击尚不足10年,就惨遭“9.11”摧毁。但是,一般人还很难将这些事情理解为“产品”或“服务”。
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