软件部项目经理访谈记录(doc 5页)

软件部项目经理访谈记录内容提要：
Q：请介绍你的经验
A：原来是在国企工作，后来到这里，大概干了3年，基本上从程序员做起，随着经验的增长，就坐到现在的位置。
Q：主要负责什么项目？
A：曲烟的一个子系统。
Q：介绍一下项目经理，主要有一些什么职责
A：首先是整个系统的把关。从需求，设计，客户的调研，设计，做好以后，把这些设计出来的思想，向程序员灌输这些思想。大体的设计思路。另外一个很重要的就是和客户的交流。在做项目期间，可能有很多变更，业务上部明确的地方曲交流。另外一个目前的状况是在技术上的指导。
Q：对项目成员有些以什么样的帮助，或者怎么考核他们
A：也就是检查一下任务的跟踪。在有效的时间内是不是能完成工作。另外一方面在技术方面进行一些探讨。
Q：工作进度完成不了怎么处理？
A：整个组加班加点，尽量在有效的时间内完成。毕竟都是一个团体。
Q：没有惩罚吗？
A：没有这种先例。最多就是向上级反映一下。
项目经理只有一种跟踪和监督的作用。
Q：你需要这种考核的权力？
A：我觉得，如果一件事情完不成，原因是项目成员的责任心不够引起的，还是应该有一定的权利对他们进行一定的惩罚。但是，如果能力，或者是客观条件引起的，这种情况就没有办法。
Q：现在这种情况是怎么处理的呢？
A：一般就是向上级反应。
Q：有效果吗？
A：我们公司的人工作态度还是满不错。偶尔会出现。一般就是向上反映一下。
Q：仅仅是反映吗？
A：是。我们没有更大的权利去做。
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