南海发展访谈核心观点记录(doc 1页)
所属分类:发展战略
文件大小:44 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载南海发展访谈核心观点记录目录:
一、部门基本信息
二、战略及业务发展
三、制度流程
四、管控模式
南海发展访谈核心观点记录内容提要:
南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。
工程部:
可以承担管网设计任务—工程公司,建议成立抢修部门。
二水厂因为项目报批流程长,导致工程延期,损失严重。
(两个项目缺乏沟通,项目管理不力造成公司损失很好的一个案例)
桂城水厂:
成本80%为电力成本,水质未来可能面临商业污染。
经营策划部:
目前经营策划部定位不明确。
可以进行设计、安装、维修等一条龙服务。
南海当地的燃汽项目,政府有初步意向转让给南海发展,管网主要集中在桂城。
珠三角燃汽项目佛山管道煤气
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告