我国董事会的管理模式(ppt 76页)

资料简介：

我国董事会的管理模式目录：
一、中国董事会的模式
二、董事会设计的原则
三、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
四、董事会的关键管理流程
五、董事会工作年历
六、董事会和各相关机构的信息流

 

我国董事会的管理模式内容简介:
    董事会代表股东、监督公司管理层以维护股东利益，提高股东价值董事会的工作重点是审核公司的重大决策和发展评估最高管理层董事会需保持相当的独立性和多元化董事会内部的专门委员会是提高董事会工作效率和效果的有效手段董事会的核心流程是保证董事会规范高效运转、权责明晰的有效机制。
    使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题重点处理因受全体董事大会限制，难以解决的具体的及/或复杂的问题通过使委员会的董事侧重于他们熟悉的问题，从而有效地利用董事会的专长使独立董事能参与处理强调客观性的问题。

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某公司非独立董事候选人声明(pdf 6页)

某控股公司组织章程细则(PDF 50页)

某钢铁公司重大资产置换暨关联交易的独立董事意见函(pdf 9页)

董事和董事会的内容分析(doc 13页)

公司董事会机构考核制度(doc 18页)

公司独立董事述职报告(pdf 6页)