现代企业管理的发展历程(ppt 59页)
所属分类:管理知识
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一、现代企业管理的发展历程
二、现代企业管理的三大重心
三、现代企业管理升级
四、领导方法点滴
现代企业管理的发展历程内容简介:
岗位人员需求描述,一定要根据岗位所面对的环境和挑战、战略目标,确定岗位的能力、知识需求。人员配置的核心是对候选人能力的评估,而不是等到财务报表出来,业绩一团糟之后调整。人员评估的重心是能力,其次才是她现在的位置和业绩。人员配置不是临时抱佛脚,需要建立人力资源规划系统,定期对公司所有关键人才进行能力评估和候选人才培养。
知识的缺乏:对人才能力的评估方法不正确,甚至没有相应的人才能力评估机制。勇气缺乏:不能让不完全称职的人离开,而在等待奇迹出现和错误发生。缺乏责任感:领导没有认识到选拔人才是最重要的工作,需要投入时间和精力。
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