某集团发展战略的报告(doc 44页)
所属分类：发展战略
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资料简介：
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某集团发展战略的报告目录：
一：兖矿集团发展战略研究院的探索之路
1、组建战略研究机构的原因
2、战略研究工作创新之路
2．1建设内核“小机构”，联结外智“大网络”
2．2围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作
2．3 强化队伍建设，提高人员素质
2．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统
3 战略研究工作成果
二：围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究
1、为什么开展发展战略研究工作
2、样开展发展战略研究工作
3 如何构建发展战略研究载体
三：上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告
某集团发展战略的报告内容简介：
90年代以来，国家经济管理体制 由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生 了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此， 企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境 。十五届四中全会通过的《中共中央关于 国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《 “九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置 ”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调 整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强 管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。
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