某公司项目总体实施方法(ppt 48页)

资料简介：

某公司项目总体实施方法目录：
1、引言、项目背景和项目目标
2、华彩咨询对昌昇机械的认识和思考
3、项目总体说明及华彩咨询的特色优势
4、项目内容、实施方法及预期成果
5、阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断
6、阶段二：营销模式组合设计
7、阶段三：营销业务流程优化和组织设计
8、阶段四：销售政策设计
9、阶段五：项目结案与后续工作规划
10、华彩咨询简介

 

某公司项目总体实施方法内容简介：
    我们在组织流程优化的基础上，整合营销中心，统一对外窗口，并将内部的营销中心与制造中心形成买卖关系。在渠道上面，充分利用直销＋代理结合的模式实行精细化营销，同时搞好物流与资金管理，建立计划系统、信息系统与控制系统；我们要充分挖掘营销人员的工作积极性，设置合理的绩效考核体系，在重点考核关键财务指标的基础上，建立一套全面的绩效管理与绩效考核体系，努力实现个人发展目标和公司发展的统一；工业品营销要搞好大客户管理，开发能力是企业的一种核心能力；昌昇机械需要建立与大客户开发相适应的组织，在此基础上导入大客户开发和维护机制；工业品营销不仅仅是一种营销模式，为从根本上解决问题，必须首先转变观念，将合作方式和内容确定为：为昌昇机械设计一套系统的营销整合管理整体解决方案，并协助实施。

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