华彩咨询公司企业文化的概念(ppt 94页)
所属分类:企业文化
文件大小:1296 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载华彩咨询公司企业文化的概念目录:
1、企业文化的一般认识
2、企业兼并收购中的企业文化移植问题
3、华彩的企业文化主张
4、华彩的管理型企业文化解决方案
5、华彩协助企业塑造企业文化的一般步骤
华彩咨询公司企业文化的概念内容简介:
在长期的探索过程中,我们的企业文化有了一个很深厚的积淀,不仅是适应和推动了企业的发展,并且有了它很鲜明的特点.这里面有企业人建筑在对产业认识基础上的经营行为和管理意识,也有行业各个优秀公司管理实践在我们的个性化应用,有高层管理者的管理思想的有形化,也有行业特点和运营模式的外在表现.
面临新一轮的竞争和发展需求,对我们来讲,归纳,显形化,提炼企业文化(整体价值观,管理特征与制度对员工的影响,群体思维与行为特征等),并对其进行引导,导向到我们需要的那种组织行为,提炼出具有操作导向性的企业文化体系,尤其紧迫。
企业核心能力同企业核心价值观是分不开的,企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面,人的素质是分为两部分的,一部分为人力素质(包括知识、业务能力、技艺等等);一部分为人格素质(包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等)企业核心能力赖以生成、强化及其作用发挥,整个企业运行、发展和管理的展开与实施,都必须始终坚持以人格素质的不断优化、不断升级换代为主导,由此而展开,全方位、多视角、多层面地推进企业文化建设,便成为打造新型战略管理模式的又一重大任务
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告