公司时间管理的步骤(ppt 72页)
所属分类:时间管理
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第一章 时间和时间管理
第二章 时间那去了?-对时间的分析
第三章 时间管理的原则
第四章 时间管理的步骤
公司时间管理的步骤内容简介:
这里的效益指投入单位的人力资源(时间、精力、努力)而产出的成果。分析一段时间内各工作事项的效益并填入下表。说明:“工作效益” 可以从以下三个的指标衡量:A —目标/职务贡献度:某事项对实现工作目标或履行岗位职责的贡献大小,贡献越大,效益越高。B —必要性:某事项由你来做的必要程度(可否由其他同事或下属完成),必要性越强,效益越高。C —所需人力资源(时间、精力、努力),显然,所需资源越少,效益越高。
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