某公司项目经理年终总结报告书(doc 23页)

资料简介：

某公司项目经理年终总结报告书目录：
第一节：项目经理年终总结黄金秘笈
要点一:篇幅要够长
要点二:套话不可少
要点三:数据要直观
要点四:用好序列号
第二节：2010年项目经理年终总结范例
一、工程进度完成情况：
二、项目投资情况：
三、项目施工过程控制管理情况
（一）、项目组织管理情况
（二）、工程质量控制情况
（三）、工程进度控制情况
（四）、项目投资控制情况
（五）、安全与文明现场管理情况
（六）、项目其他管理情况
第三节:2010年项目经理年终总结范例
一、前期施工准备阶段
二、施工阶段
三、2010年工作计划安排
四、当前需要协调的其它工作
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
第四节：..........

 

某公司项目经理年终总结报告书内容简介：
    在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

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