游戏策划的管理特点(ppt 85页)

资料简介：

游戏策划的管理特点目录：
一、策划的定位
二、策划的分工发展历史
三、策划的专业分工和特点

 

 

游戏策划的管理特点内容简介：
    不仅仅是游戏策划，我们经常可以看见各个行业都存在许多这样的人：他在这个行业奋斗了很多年，但还在原地踏步，亦或进步微小。成长的缓慢不仅对自己是个损失，对其所在的团队和企业也同样是损失。并非这些人全都天生愚笨，而是很多时候是因为没有沿着正确的方向前进。就正如中学物理教给我们的那样——“力是矢量的，既有大小，也有方向”。当我们走错方向时，再多的努力也是徒劳。
    “游戏策划”是国内游戏业从国外引申而来的一个词汇，也就是欧美业界所指的“游戏设计师”(Game Designer)，在日本和台湾被称作“游戏企划”。在国内游戏产业的起步阶段，业界对于游戏策划这个岗位的定位还比较模糊，更谈不上专业方向的细分。那时候游戏公司对于游戏策划能力的基本要求大都集中在“具备丰富的游戏阅历，再加上较高的文化素质”即可。当然，这和行业的整体成熟度有一定关系。短短几年的行业历史，根本不可能积蓄大量的专业游戏策划人才。因此，急需人才的游戏公司不得不放低门槛，让具备一定潜质的人进来之后再做培养。

 

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