华彩咨询公司企业文化的核心(ppt 94页)
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在长期的探索过程中,我们的企业文化有了一个很深厚的积淀,不仅是适应和推动了企业的发展,并且有了它很鲜明的特点.这里面有企业人建筑在对产业认识基础上的经营行为和管理意识,也有行业各个优秀公司管理实践在我们的个性化应用,有高层管理者的管理思想的有形化,也有行业特点和运营模式的外在表现.面临新一轮的竞争和发展需求,对我们来讲,归纳,显形化,提炼企业文化(整体价值观,管理特征与制度对员工的影响,群体思维与行为特征等),并对其进行引导,导向到我们需要的那种组织行为,提炼出具有操作导向性的企业文化体系,尤其紧迫。
企业核心能力同企业核心价值观是分不开的,企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面,人的素质是分为两部分的,一部分为人力素质(包括知识、业务能力、技艺等等);一部分为人格素质(包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等)
企业核心能力赖以生成、强化及其作用发挥,整个企业运行、发展和管理的展开与实施,都必须始终坚持以人格素质的不断优化、不断升级换代为主导,由此而展开,全方位、多视角、多层面地推进企业文化建设,便成为打造新型战略管理模式的又一重大任务。 从实质上讲,无形的东西深入企业的管理理念和企业文化更为重要,这才使得所有有形的东西得以建立,才能够让企业的每个业务环节上的员工和骨干,都成为一个小发动机而不是齿轮,而且成为一个真正的导演。这已经指明了企业核心价值观同核心能力二者如何相结合,并以核心价值观为主导的相关机理和内在逻辑。 全部的制度建设、制度实施和制度创新,其目的都是为了达到责、权、利统一,即所谓内部化,其关键环节在“责任意识”同“利益观念”的紧密结合。索酬(完成指标了的)同索赔(未完成指标时的)是最直接、最具体、最有效的现实结合。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
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