企业招标采购实战管理方法(doc 21页)
所属分类:采购管理
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第一讲 采购实战技能之一:招标采购
1.前言
2.三种招标采购实战方法
3.招标采购作业流程及其优缺点分析
4.招标采购实战经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二:集中采购
1.引言
2.从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3.我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
4.惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三:即时制采购
1.引言
2.即时制采购的战略优势及其前提条件
3.即时制采购的流程步骤
4.实施即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四:国际采购谈判技巧
1.引言
2.国际采购谈判的流程化管理
3.国际采购谈判策略
4.国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一
1.引言
2.供应商调研认证流程化管理
3.扩大供应商选择余地的五大现实途径
4.选择供应商案例研讨
第六讲 供应商管理实战技能之二
1.引言
2.供应商综合考评体系
3.加权法特点与案例分析
4.成本比较法特点与案例分析
5.TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三
1.引言
2.建立合作关系的现实途径(一)
3.建立合作关系的现实途径(二)
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
1.引言
2.耐克全球化采购经验借鉴
3.微软电子化采购经验借鉴
4.GE的采购价值分析
企业招标采购实战管理方法内容简介:
议标采购主要有以下三种议标方式:
直接邀请某一供应商进行单独协商,达成协议后签订采购合同。如果一家不成,再邀它家,直到成功。
比价议标将投标邀请函送给几家供应商,邀请他们在约定的时间内报价,然后择优录用。方案竞赛是企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。
①由招标人提出工程规划设计的基本要求和投资控制的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的详细内容,以及规划设计部门的其它有关规定。②参加竞标的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案,并阐述方案的优点、人员配置、完成时间和进度安排、总投资估算等,一并报送招标人。
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