“四精”过程管理的决策(ppt 44页)

资料简介：

“四精”过程管理的决策目录：
一、“四精”过程管理的背景
二、剖析企业现状，确定管理方向
三、“四精”过程管理的实施与成效
四、过程精细，结果精品，“四精”喜结硕果
五、“四精”过程管理的体会与打算

 

“四精”过程管理的决策内容简介：
    决策不精确：目标制订粗放，决策时有随意性，部门和岗位职责存在交叉或重叠，决策管理渠道不畅，信息反馈不及时，奖惩考核效果不佳。
    过程不精心：管理流程精细不足，管理过程职责不清，管理要求和方法笼统，对企业标准、制度理解不到位，执行企业各项标准不精心。
    细节不精致：计划经济管理思维和习惯根深蒂固，讲排场，好铺张，管理成本高；运行机制求大求全，检修管理求快求简，资源消耗管理不到位，生产成本高；物资管理固有观念严重，燃料管理现代化不足，经营成本高。

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