华普Avaya项目物流的解决方案(doc 40页)
所属分类:物流管理
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一、引言
二、华普物流现状调研分析
2.1物流组织
2.2物流运作
三、华普Avaya项目物流解决方案内容
3.1 Avaya项目物流方案的设计策略
3.2主要业务流程模块
3.3主要业务流程物流作业
四、华普Avaya项目物流方案的实施
4.1方案实施范围及阶段规划
4.2方案实施成功要素
4.3解决方案工作组
五、物流报价方案
5.1全程物流业务流程图
5.2物流服务内容
5.3数据来源以及相关假设
5.4对华普需求
5.5单据及付款条件
5.6合同
六、海尔物流介绍
华普Avaya项目物流的解决方案内容简介:
物流组织隶属商务主管,专人负责一个或几个物流项目。分析:华普公司物流自营状态,每个产品或项目由专人全职负责,并隶属商务部门管理;所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目,但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系,编制出的报表大同小异;或者一个物流人员负责几个物流项目,却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置,不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性,还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。
物流运作是分产品、项目来运作的。分析:分散独立的物流作业在简单的物流要求下运行是可操作的,但随着业务的多元化进程,物流整体作业需求的提高,致使物流作业越加复杂,不同阶段的作业出现断层,各操作单位相互推脱物流责任;于是物流负责人大部分工作时间被浪费在各种协调工作上。或许,你今天卖出去的货物还在大洋彼岸与你隔海相望。
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