企业采购控制管理的程序(doc 7页)

资料简介：

企业采购控制管理的程序目录：
1.目的
2.范围
3.职责
4.程序要点
5.相关文件与记录

 

企业采购控制管理的程序内容简介：
    适用于本公司生产所用的原材料﹑零部件﹑包装材料、辅料及外协件、外购产品、设备的采购（统称：物资），并对供方进行选择和评价的管理与控制。
    采购部是采购的归口管理部门，具体负责《外购物资明细》的编制，组织对供方的评定，从合格供方采购相应物资，同时跟踪物资的到货和质量情况。技术中心负责编制采购物资的技术标准、产品图纸和《原材料物资分类表》，并参与合格供方的评定工作。质管部负责《原材料检验规程》的编制、采购物资的检验或验证，并参与合格供方的评定工作。销售部负责提供《合同评审表》、《合同更改通知单》。顾客提供产品视同为本公司外购产品,由销售部负责将顾客提供产品交与采购部，由采购部执行4.6条。

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物资采购管理模式(doc 31页)

便利店商品采购范围的确定(doc 11页)

项目材料采购管理制度(doc 16页)

供应商评价与采购管理程序(doc 10页)