企业供应商管理办法(doc 11页)
所属分类:供应商管理
文件大小:82 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业供应商管理办法内容简介:
一、目的
对供应商进行开发、评估、考核,以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定(含品质、交期、价格、服务等)要求的各类材料,并保证本公司所用的材料品质的稳定与提升。
二、使用范围
(1)适用于向本公司提供生产物料(原料、生产辅料)及服务的所有供应商。
(2)考核奖惩的订单分配原则上不含客户指定供应商或市场垄断供应商。
(3)季度评估时交货批次少于3次的供应商不列入评估。
三、定义
新供应商:是指从来没有与本公司开展业务往来或半年以上未发生业务往来以及虽有往来但本次采购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商。
四、职责
1.供应商评估小组
(1)供应商评估小组由物控部(物控、采购、仓库)、工程技术部、品管部、生产部组成。
(2)进行新供应商的调查、评估、选择。
(3)定期对供应商进行实地考察、评估、考核。
(4)确立或终止同各类供应商的业务合作关系。
2.品质部
提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料,并参与对供应商的品质管理方面的评估。
3.工程技术部
对供应商提供本公司的新物料样板进行确认,进行采购物料技术标准的制定,并参与对供应商的工艺技术管理方面的评估。
4.物控部
负责和主导对供应商的选择与评估、评审、考核,并对已确立采购合作业务的供应商的关系作进一步的维护、协调,建立稳定的合作关系。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告