企业兼并与重组案例分析(doc 19页)

资料简介：

企业兼并与重组案例分析目录：
1.引言
2.公司背景介绍
2.1.中远集团
2.2.众城实业
3.并购过程
3.1.未雨绸缪----制定多元化“登陆”战略
3.2.随风而起----抓住机遇
3.3.水到渠成----实现并购
3.4.生花妙笔----众城获得新生
4.并购分析
4.1.市场环境
4.2.并购目的
4.3.目标选择
4.4.并购战略
4.5.股权交易分析
4.6.并购整合
5.案例评价
5.1.成功的收购，双赢的结果
5.2.并购得到了市场的认同
6.案例评价
6.1.为国企发展提供思路
6.2.合理配置资源、协调发展
6.3.制度创新
6.4.专业顾问的作用
7.结束语

企业兼并与重组案例分析内容简介：
   证券市场规模扩大，存量资金增加，在融资功能进一步强化的同时，优化配置资源的功能也开始明显，证券市场将成为国有资产战略性重组的渠道，上市公司间的以及非上市公司同上市公司间的股权收购不断涌现。在上市实行审批制下，上市额度是稀缺资源，尤其是房地产类公司上市受到国家严格的限制。
    企业之间出现两极分化。随着市场对企业的制约性因素日益加强，一些上市公司在竞争中落伍了，陷入经营的困境，另一些企业在竞争中实力加强，客观上有通过证券市场实现外部增长以及进行战略发展的要求。另外，政府为了更充分的利用“壳”资源，同时提高证券市场的质量和减少风险，鼓励一些有实力的大企业集团收购兼并这些上市公司。

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同源重组的分子机制简介(PPT 45页)

国企重组改制与并购的法律与实务(ppt 64页)

企业并购业务概述(ppt 20页)

企业并购重组所得税政策解读(ppt 109页)