企业组织设计与管理的创新(ppt 115页)
所属分类:组织设计
文件大小:557 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业组织设计与管理的创新目录:
一、组织的基本理论
二、战略管理与组织有效性
三、组织结构设计
四、组织文化与伦理
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计—分权与授权
七、组织控制模式选择
八、部门冲突与相互关系处理
企业组织设计与管理的创新内容简介:
资源目标:从环境中获取的财务资源;人力资源;原材料资源等。市场目标:市场份额(占有率、覆盖率);市场开发、支持与培育等。雇员发展目标:培训;升迁;安全;成长。例如“创造一个使我们工作的每个人都获得价值、授权、财富和支持的组织环境”。包括:培训系统、奖励系统、确认系统,鼓励雇员不断学习和成长——现实能力开发与未来能力培养。
创新目标:适应环境意外变化的灵活性和准备,包括:新产品开发;生产过程提升;特定服务。例如3M公司的“在今后四年里,每年销售额的30%来自于新产品”。生产率目标:可获取资源的产出量,包括:单位产品成本;每个雇员的产出量;每个雇员的资源成本等。例如在未来经营年度,每个雇员的单位产品量从去年的500单位增加到750单位;在人力增加5% 的前提下,销售量增加50%等。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告