目标管理与绩效考核的原理(ppt 184页)
所属分类:目标管理
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如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱,并推动企业获得市场竞争优势?如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一,以实现1+1>2的团队整体业绩水平的提升?如何让企业组织作为一个有机整体,能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应,以抓住更多的市场机遇,躲避市场危机,实现企业自身的稳定发展?如何进行充分有效的授权,保证责权利平衡,以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性,并变这种积极性和创造性为企业现实的发展?如何及时有效地把握员工的意志想法,并实现对企业、员工意志利益的双重认同,以实现共赢基础上的共同发展?如何建立一套系统完整、内容协调的企业管理制度,以协调统一企业上下左右的意志行为,使之像一个统一的有机体一样行动?如何消除企业上至董事长,下至最底层的普通员工彼此相互之间的矛盾,使之休戚相关,荣辱以共,以消除组织内耗?
目标管理不是计划管理 (Management by planning);目标管理不是对目标的管理(Not management of objective);目标管理是通过目标实现管理(Management by objective);目标管理是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术;目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术。
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