深圳商业市场的经营模式(doc 44页)
所属分类:经营管理
文件大小:316 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载深圳商业市场的经营模式目录:
第一篇:市场环境分析
第二篇:项目定位分析
第三篇:投资回报分析
第四篇:营销推广策略
深圳商业市场的经营模式内容简介:
目前国内外所存在的比较常见的经营模式主要有综合性百货商场、主题性商场、超市、专卖(专业)店、分零经营的独立街铺、SHOPPING MALL、情景商场等。
A、综合性百货商场:如友谊城百货、国贸商场、岁宝百货、天虹商场、贸业百货等,其特点是经营规模较大、经营品种较为丰富,主要包括服装、皮具、化妆品、首饰、精品等,客流量通常低于大型超市,多采用专柜经营的方式。
B、主题性商场:如女人世界、男人世界、儿童世界、顺电家居广场、金海马家私、好百年家居广场、赛格、爱华电脑城、华强电脑世界等,其特点是经营品种限于一定的主题。
C、超市:特点是采用开放式货架经营的方式,经营品种主要是家庭日常必需品,通常毛利率较低,但顾客购物频率高于其它业态的商场,因此客流量相对较高。
D、专卖(专业)店:主要涉及服装、医药等,如经典故事、一致、万泽、中联等,这类经营规模普遍较小。
E、分零经营的独立街铺,面街、独立。
F、SHOPPING MALL:香港太古城、广州天河城等。此类经营模式以大型百货商场和大型超市为旗舰店,集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体,经营范围广,极易形成强大的核心吸引力。同时也意味着其规模也相当大。
G、情景商场是目前国际上最流行的一种全新的商场模式,这种商场的特点是集购物、娱乐、旅游、文化为一体的多功能、多元化综合商场,商场的商品定位为潮流、时尚和极具个性化。商场特色鲜明,有别于传统的百货商场和超市,具有强大的生命力和竞争力。如昆明金碧辉煌。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告