动作分析的方法与意义(ppt 53页)
所属分类:管理知识
文件大小:428 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载动作分析的方法与意义目录:
1.动作分析的意义
2.动作分析的方法
3.动素
4.动素检核表
5.动作经济的意义
6.动作经济原则
7.动作经济原则之检讨
8.动作改善的原则
动作分析的方法与意义内容简介:
动作分析的意义: 是在缜密分析工作中的各细微身体动作(Motions), 删除其无效之动作,促进其有效之动作。
动作分析,因精确程度之不同,往往采用下列几种 方法: (1)目视动作分析:(visual motion study)即以目视观测方法而寻求改进。(2)动素分析:细分动作之构成要素,得17种动素,将工作中所用之各动素逐项分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研究中。(3)影片分析:(film Analysis)即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映
而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究(micro-motion study)及微速度动作研究(memo - motion study)两种。 从操作者手动作之研究,吉尔勃斯夫妇发现,所有操作是由一连贯之基本动作(Fundamental motion)所组成,经研究结果,统计人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素,为使读者对这些动素之定义,范围及其特性有所了解。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告