某公司诊断对象的结果(doc 49页)
所属分类:企业诊断
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第一章:诊断对象及诊断工具简介
第一节:诊断对象概况
第二节:诊断工具简介
一、CHOOSE模型:
二、MKXZ解决问题的基本方法——“七步法”
第二章:诊断结果
第一节:服务体系诊断结果
第二节:市场营销体系诊断结果
一、品牌核心价值诊断结果
二、市场区域诊断结果
三、消费市场诊断结果
四、宣传、广告营销方案诊断结果
第三节:组织结构诊断结果
第四节:制度体系诊断总结
第五节:人力资源管理体系诊断结果
一、人力资源规划诊断结果
二、工作分析诊断结果
三、员工培训诊断结果
四、员工绩效管理体系诊断结果
五、员工薪酬体系诊断结果:
第六节:财务管理体系诊断结果
第七节:企业文化建设诊断结果
第三章:关键问题确定
第一节:问题分类透析
第二节:公司各层人员分析
一:高管人员考虑
二:中层人员分析
三:基层人员分析
第二节:公司环境分析
一、行业发展现状和未来发展趋势
二、行业竞争结构分析
三、关键成功因素分析
第三节:公司现状SWOT分析:
第四节::公司面临的关键问题
第四章:战略规划
第一节:战略目标:
第二节:战略选择:
第五章:改进方案总体思路
第一节:人力资源管理工作解决方案
一、人力资源规划的设计方案及操作
二、工作分析与人员配置:
三、员工招聘与甄选.:
四、员工培训
五、员工绩效管理.
六、员工薪酬体系:
第二节:公司市场营销改进方案
一:品牌核心价值的确定:
二:扩大市场区域和定位消费人群
三:宣传、广告方面的改革:
第六章:其他非关键问题的解决方案
第一节:财务管理工作问题的解决方案
第二节:制度建设改进方案:
第三节:公司文化建设改进方案:
一、企业文化的概述:
二、针对艾魅儿公司文化建设的分析
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