现代公司治理的管理模式(ppt 155页)

资料简介：

现代公司治理的管理模式目录：
第一节 公司以及公司制度
第二节 控制权及其治理概念
第三节 外部治理与内部治理
第四节 公司治理演变
第五节 国际模式及其我国企业治理问题

现代公司治理的管理模式内容简介：
   现代企业制度含义：现代企业制度特指现代市场经济中的法人企业制度，一般也叫现代公司制度。特征：企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营决策权、经济活动的组织管理权相分离。内容含义：企业资产所有者和企业经营者之间的委托代理关系、有限财产责任制度、法人财产制度和法人治理结构。注意其中涉及到的三个核心。
    通俗的定义：公司治理的目的是企业长期价值的增长和价值最大化。公司治理的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的控制权和剩余索取权。广义的公司治理：高级人力资本管理、收益分配制度、激励制度、企业战略及文化建设等。目标要求内容：首要任务是通过促进利益各方（股东、董事会、经理层、债权人、金融市场投资人等）的协作，实现利益各方的激励相容，以实现保护股东利益和实现其他公司目标；三个核心要求（透明、公平、诚信）；5个方面是内部治理（董事会治理）、金融机构的内部外部治理（风险管理和信用分析）、金融市场对公司的外部治理（收购兼并）、破产机制治理（剩余残值分配模式）、有序的竞争。

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基于全球价值链治理强度的企业技术研讨(pdf 73页)

跳槽背后的管理学(DOC 7页)

企业银行系统(DOC 24页)

泰山生力源企业管理调查问卷分析(DOC 10页)

运营高招-可以从航空公司学到的管理智慧(doc 35页)

最重要的管理原则(PPT 18页)