某集团发展战略报告书(ppt 84页)

资料简介：

某集团发展战略报告书目录：
第一节 项目进展与方法论回顾
第二节 使命和愿景
第三节 集团发展战略
第四节 未来业务思考
第五节 下一步的工作计划

 

某集团发展战略报告书内容简介：
    某集团的愿景和使命决定了它的发展战略；同时集团的组织和管控及业务单元情况决定了集团能不能达成其战略规划，它们之间是相互关联的关系。
    “十五”发展战略的方针：“发展‘石梁’品牌，拓展啤酒市场，适当发展黄酒，考虑多种经营，开展资本运作”“九五”发展规划：“尽快发展啤酒，适当发展黄酒，以此为基础考虑多种经营，实行行业互补组建企业集团”某年，集团的工作总方针是：“提升石梁文化，激发二次创业，细化决策管理，重估产业发展，实现销售超7亿，创造利润4000万” 某年，是企业在组织结构和管理机制上作出重大调整后实施的第一年，又是实施和完成重大技改项目最多的一年，也是新产业最有作为的一年。因此2005年既是管理年，又是投资年，也是发展年。

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