某公司执行力的培训课程(ppt 54页)

资料简介：

某公司执行力的培训课程内容简介：
     执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。
     消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律。
     如何克服下属的抵制措施一：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。措施二：使下属了解有效追踪的必要措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静的态度措施五：中层经理要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施。
     在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询。

 

 

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