企业综合计划实务管理篇(ppt 51页)
所属分类:管理知识
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第一节 综合计划管理认知基础:概念、任务、作用
第二节 综合计划管理实务:种类、指标体系和经营目标、基本内容、工作程序和各环节内容
第三节 基础工作和人员要求:八项基础工作、人员素质要求
第四节 综合计划管理的执行、检查与考核
企业综合计划实务管理篇内容简介:
企业的综合计划管理是指制定计划、执行计划和分析计划执行情况的一系列活动的有关理论、原则、制度和方法的综合运用。
计划管理的提出和存在理由,是由企业管理的任务决定的:企业管理具有二重性,因为它所管理的生产过程本身具有二重性.生产过程是生产力和生产关系相互结合,相互作用的统一过程.要保证生产过程顺利进行,企业管理就必须执行各方面的职能.依据企业经营外部环境的变化、结合企业内部条件,通过编制计划,把内部的人力、物力、财力和其它资源与各项工作,科学组织起来,充分发挥企业优势和消除薄弱环节。
综合经济技术指标:把生产经营活动串联起来:b、统一的部暑:有组织有领导地,通过公司会议、文件、管理层级全面地、由上而下安排下去:c、全员全过程措施:通过制定计划、组织执行和检查分析,使企业和生产经营活动协调发展,保证各项计划任务的完成,力争取得好的经济效果。
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