某公司目标成本控制的管理措施(ppt 51页)
所属分类:成本管理
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第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分:铁矿分公司的目标成本制度
第三部分:铜业分公司的成本控制措施
第四部分:工贸分公司的目标成本管理
第五部分:铁路、水电分公司的改革措施
第六部分:财务结算中心的运作模式
某公司目标成本控制的管理措施内容简介:
大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降;原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆(坏)帐净损失;矿产资源结构发生变化,矿石品位下降,杂质增多。建立适应市场经济的运行机制和管理模式,实行目标成本管理,“模拟市场核算,实行成本否决”,确保实现广业下达的利润目标。
铜业分公司严格执行年初制定的指标考核办法,对各车间、工段进行考核,同时加强劳动管理,调动职工积极性,提高工作效率。开展敬业爱岗的职业道德教育。
建立完善激励机制,严格考核按月考核,季、年结算,同时对安全及其他考核指标进行综合考评。公司领导职工经过研究与实践,制定出一套措施,妥善的解决了历史遗留问题,有效的压缩了成本,减少了费用。对于农村用电,从不收费实现基本收费,使农村用电费用由顶峰700多万降到100多万,取得了立竿见影的效果。
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