策略精论基础篇(doc 12页)

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资料简介：

策略精论基础篇目录：
一、进入决策分析
二、进入阻绝策略
三、模仿障碍

策略精论基础篇内容简介：
企业策略的目的在于战胜对手，创造公司长期良好的绩效。「统合」（integration）是策略的首要特色。企业为了要战胜对手，必须配合企业决策环环相扣的特性，将企业资源做合理化的运用与分配；人力、财务、行销、生产、研发等各单一管理功能的努力均需指向同一目标，才能统合成一体的策略。策略正是统合企业内相关资源之整体性的指导原则，绝非行销、生产、人事、财务等各行其是的片面做法。换言之，「策略」就是企业行为的最高指导原则，这和反应管理、走动管理、目视管理均有极大的分野。事实上，反应管理、走动管理、目视管理均是局部、片面的企业经营方式，和策略管理不啻千里之别。
从管理程序学派（Management Process）的观点，策略管理强调的是在「管理面」，是一套实践策略的程序，这个程序包含「策略的形成」（strategy formulation）和「策略的执行」（strategy implementation）。策略的形成指的是策略的内容，例如，如何创造和竞争者间的差异、多角化的方向、以成本为主或以品质为主的竞争策略等。策略的执行则探讨如何以组织结构和控制系统作为实现策略的工具。本书即基于此一理念，首先介绍如何形成策略。而策略又可分为三个阶层：公司集团策略（corporate strategy）、竞争策略（business strategy），以及部门策略（functional strategy）。公司集团策略包括多角化策略及垂直整合策略。竞争策略的要点在于如何建构和维持竞争优势，又分为短期竞争策略及长期竞争策略。部门策略是关于行销、生产、人事等策略，并不在本书的讨论范围之内。从策略形成的观点，本书将先解析竞争策略的形成，再论及公司集团策略的架构。

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