三九集团连锁体系的管理模型(ppt 36页)
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对内,IT被用在老的流程上,没有改变原有的工作方式。对外,在向顾客提供服务的过程中,将原有的无效果任务“自动化”,往往会把这些任务坚固地锁定在流程里,只会使企业更僵化。配送中心统一优化库存设置;根据具体情况,可设置区域配送中心; 统一配送或第三方配送,以降低成本;配送中心可实时查询各配送库存,集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等;配送中心可准确掌握各连锁店库存,以控制整个销售体系库存,控制潜在经营风险,并实现主动配送;药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
所谓静态网页,包括公司介绍、药品信息、内部通告、内部信息查询等一些静态信息处理;动态网站则向外提供与供应商、销售体系之间通过网上进行药品发布和查询、药品选配、电子订单、发运、查询、维护、采购等,向内则提供真正意义上的办公自动化。
库存限额管理、出入库管理、货架货位管理、盘点管理、残损管理、批号与序列号管理、有效期管理、条形码管理、报表查询与库存统计分析。根据历史销售情况等预测未来需求;对新药品的预测;基于单品的预测;多种补货方法。供应商选择与评价、药品目录管理、采购计划、采购申请、采购订单管理、采购批准、合同、定价管理、采购交付、收货处理、入库、发票校验与结算。
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