国美电器企划部管理手册(ppt 97页)
所属分类:企划方案
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一、企划部简介
二、以顾客为中心替代以产品为中心
三、广告是手段不是目的
四、“互动营销”挖掘市场能量
五、成功案例
六、开业前企划部的工作步骤
七、企划部细则
国美电器企划部管理手册内容简介:
费用管理:指导经费使用的合理化,不仅仅是控制。遵循投入产出原则,使新闻、促销和广告活动有效化,做到少投入多产出或多投入多产出。
国美在各地区都拥有比较好的大众媒体关系。与国美合作全面互动营销的厂家,国美将会给予大力度的广告支持的同时在新闻宣传方面也倾力扶持。首先,在国美与厂家具体执行全面互动营销之前一周,在各地主流大众媒体上刊登“国美与品牌”将在什么时期联手推广,共同优惠消费者等新闻报道。登载全面互动的厂家新品上市消息;登载全面互动的活动内容介绍等。给消费者一个悬念,提高消费者对全面互动营销的关注度。其次,国美将联合主流媒体,合作跟踪报道整个全面互动营销从开幕到结束的整个过程。每个不同的新闻点都将由媒体报道给消费者。最后,将利用媒体优势对于全面互动营销活动进行总结性报道,总结活动的效果、优点等。给消费者灌输全面互动营销概念。
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