企业管理需求分析(ppt 80页)

资料简介：

企业管理需求分析目录：
一、企业和企业领导人
二、我们面临的现状和挑战
三、企业的管理需求分析
四、企业经营管理的十三个运作思路

 

企业管理需求分析内容简介：
    成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，使企业运作。没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。过分扩大品牌的作用，认为只要品牌有名就能赚钱，致使企业犯了名牌“速成论”和“万能论”的错误。过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。

 

 

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