企业主管应具备的能力(doc 41页)
所属分类:领导力
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一、主管的特质与内涵
二、主管的角色与功能
三、主管应具备的能力与条件
四、主管应有的涵养与职责
五、主管如何支配时间
六、主管如何建立团队
七、主管如何做好授权
八、主管如何主持会议
企业主管应具备的能力内容简介:
主管位尊权大,并非人人皆可登上此一宝座,但荣膺此职者却不一定有卓越的表现。甚至有许多身历其境的主管,常因处世不够历练,人际关系的运用不够圆熟,以致“尺寸”拿揑不准,而大感主管难为。做一个卓越主管,显然必须熟知基本教练,方能在主管工作上游刃有余。
主管是劳心而非劳力者,是负责单位绩效成败的人;主管工作的特点为简短、片断与多变,并且仍以艺术成分居多。主管一词,所涉甚广,不管是政府机关、民营企业,甚至非营利事业的组织,如学校、医院、军队,以及各种基金会与财团法人,均有主管人员;此外,凡是有上下级关系的单位或团体,也都有主管的存在。大公司的负责人,小到现场领班,依组织的不同,它有各式各样的称呼,但均可称为主管。故何谓主管,在观念上相当混淆,这里先对其基本人性特质略作澄清:
所谓劳心者乃指运用其心智,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决对策者;劳力者乃指凭其天生神力,劳碌工作,而少有大脑思考问题者。孟子说:劳心者役人,劳力者役于人。用现代的话说:劳心者(有企划力者)领导人,劳力者(无企划力者)被人领导。
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