海尔企业文化的管理创新(ppt 37页)
所属分类:企业文化
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第一讲:中国企业成长和发展现状
第二讲:企业文化的内涵和作用
第三讲:海尔企业文化的三大管理创新
第四讲:海尔如何建设企业文化
第五讲:企业文化执行的原则和流程
第六讲:企业文化应解决的三种关系
海尔企业文化的管理创新内容简介:
通过文化建设:企业家完成自身角色转换与行为转型,确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导。在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
企业文化顾名思义:企业共同的文化背景,价值观念,共同的作风习惯,共同的战略目标和共同的发展理念。
企业文化涉及到企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等诸多方面。企业文化是非决策的,但它却影响决策的方向;是非经营的,却影响经营效益;是非制度的,却影响制度的执行,是非管理的,却影响管理效果;是非功利的,却影响到从企业决策者、管理者和普通员工的价值观。企业文化目标主要指向企业员工的精神状态问题,目的是要倡导和营造企业的某种精神氛围。
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