主管的价值定位与技能分析(ppt 117页)
所属分类:领导力
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1:主管的价值定位与管理技能
2:目标管理
3:授权督导技巧
4:工作教导技巧
5:积极态度与激励技巧
6:员工问题处理
主管的价值定位与技能分析内容简介:
A君为某公司维护课的股长。维护课的工作性质较为特殊,常有时效性及急迫性〈如配合生产单位停机来工作或紧急抢修〉,经常要不定时的加班,此时A君就开始头大,因为其部属配加班的意愿不高,常要苦口婆心拜托。新新人类较不愿加班,且法令亦规定不得强迫劳工加班。
经A君与部属沟通及私底下观察,他常听到部属说:「拼死拼活亦是别人〈别单位人员〉较好。」因为他们觉得待在这单位,不仅没有「钱途」及「前途」,因为现场生产单位干部名额较A君单位多。A君的部属常向他反应,他们想调到别单位,不愿待在这单位。
A君也知道该公司如此编制是有其历史背景,因为该公司原本只有两个旧厂,其设备较落伍,需生产单位人员站在机台旁边操作,当然其工作环境较差、较危险及辛苦,故其待遇相对较高。但A君目前是在该公司新厂工作,其设备都经自动化,因此操作单位只需在pulpit按push button即可,相对此时就比较依赖维护人员的技术,然而维护人员并没有受到相对待遇。A君做法是一面安抚其部属,一方面亦向上反映,但上面答复「因为其它两厂都是如此编制,我们不能打破这编制。」,现在A君该怎么办?
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