蓝海战略的制定原则(ppt 56页)
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1、“红海战略”与波特的“竞争战略”
2、蓝海战略的思想核心
3、蓝海战略的分析框架与工具
4、制定蓝海战略的四项原则
5、执行蓝海战略的二项原则
6、对蓝海战略的正确认识
蓝海战略的制定原则内容简介:
Michael.Portor 于20世纪80年代初期提出了五力分析模型,被用于竞争战略的分析,可有效地分析客户的竞争环境 ,对企业战略的制定产生了全球性的深远影响;五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型之中,并以此分析行业的基本竞争态势;企业可行的战略应该包括、确认并评价这五种力量,不同力量的重要性和特性因行业和客户的不同情况,其意义也是不同的;只分析企业的外部环境和特征,没有考虑企业的自身条件,是五力分析模型的不足。
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低,意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。
差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。
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