人力中心行政部年度工作总结与计划管理(ppt 53页)
所属分类:工作总结
文件大小:472 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载人力中心行政部年度工作总结与计划管理目录:
一、前言
二、部门概况
三、工作总结
四、工作计划
五、发展建议
人力中心行政部年度工作总结与计划管理内容提要:
在企业发展、强大的过程中,行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比一支精良军队的后勤部门,确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。
行政管理主要有管理、协调、服务三大功能。管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质是服务。
行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的积极性,以提高工作效率,完成公司目标发展任务。
问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、 理清问题,寻求解决方案,有效执行。
成本控制:找出为公司节省能源、成本的方法,创造工作价值。
计划组织:针对公司各行政事项,明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等,有效的整合与运用各项资源,达到预期工作目标。
沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案。
制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈。
文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、 相互信任的工作氛围,维持健康的工作关系。
上一篇:餐饮部工作手册(doc 43页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告