企业收购兼并与资产并购重组(ppt 163页)

资料简介：

企业收购兼并与资产并购重组
一、为什么并购
二、并购程序与相关的技术
三、并购案例及成败分析
四、分拆、剥离与重组
五、并购的会计处理
六、关于企业管理的几个问题

 

 

企业收购兼并与资产并购重组内容提要：
     战略的定义：
 公司战略是公司管理层所制定的策略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
  一个完整的业务战略应当有面对今天、明天和未来的三层业务链。整合三层业务链是指导企业业务安排的战略原则。业务战略原则想要说明的是，企业持续增长并不是企业家追求伟大跃进的结果，而是一系列精心安排的制度结果。
要同时考虑企业三个层面的发展机遇，即在第一层发展和保有核心业务（今天）；在第二层面建立新业务（明天）；在第三层面选择企业长远发展的新生业务（未来）。持续增长的关键在于如何建立起针对不同层面要求的组织、资源与财政管理系统，并将三个层面的管理系统纳入一个平衡管理渠道，成为一个整体。
  在建立新生业务的时候，我们要考虑，新生业务的核心竞争力，是采用自身培养，还是从他人那里购得。

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基因重组和基因工程培训课程(PPT 100页)

多个并购重组经典案例分析(DOC 22页)

债务重组培训课件(PPT 36页)

海外市场并购的规律、特点与发展(ppt 33页)

企业购并调查清单（doc 8页）