某物流部门职业经理证书培训课程(ppt 143页)
所属分类:物流管理
文件大小:617 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某物流部门职业经理证书培训课程目录:
第一节、商务及其附属活动
第二节、有效沟通
第三节、计划与控制
第四节、招募和选拔
某物流部门职业经理证书培训课程内容提要:
一、计划与控制
计划编制的目的:就是决定我们要做什么。
计划活动的几个主要阶段
1、搜集、分析和整理一切与计划有关的事实,以使经理可以进一步确认目标,认清计划的可行性
2、制定出可以达到目标的可选择性活动安排(管理不是一门精确的科学,撇开特定的环境不谈,总会有可选的其他行动,达到同样的结果。)
3、在前两个阶段所列事实的基础上选择出一种最佳行动方案。
备注:必须明白公司一个部门的活动会影响到公司的其他部门。部门经理的最佳方案并不一定是公司整体的最佳方案。
战略计划编制
战略计划编制是长期的,通常包括1-5年的时间跨度,并且包含下列内容:
1、把公司方针性的决策发展成为战略计划
2、公司的财务计划
3、全面的系统决策
战略性决策的例子可能包括预先设计在什么地方选址建仓库,参与什么市场,车辆更换的决策等。
发展战略=公司战略 + 经营战略
战术计划编制
战术计划的编制是中等时间跨度的计划,通常跨越6个月到一年的时间。它包括下列内容:
1、战略计划的细节及其实施细则
2、年度预算的决定
战术计划的例子包括竞争性的活动,收费的政策,以及与其他单位的关系。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告