海尔OEC管理基本模式(ppt 59页)
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一、OEC管理法基本思想
二、OEC管理法的构成
三、OEC管理法的表现形式与运行程序
四、OEC管理法运作效果分析
五、怎样学习海尔!
海尔OEC管理基本模式内容提要:
实施OEC管理达成5个结果:
1、总帐不漏项,是海尔模式实施的基础,它是指把企业内所有的事务按事(软件)与物(硬件)分两类,建立总帐,使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中,确保体系完整、无漏项。
2、事事有人管
3、人人都管事-是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员,并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的,每个人根据其职责建立工作台账,明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等,为确保其完整性,台账由上级主管审核生效。
4、管事凭效果
5、管人凭考核
指人在实施过程中,必需依照台账的要求,开展本职工作,每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制,每天一张表,明确一天的任务,下班交,没有完成说明原因。对一线工人,用3E卡控制,检查人员2小时一填,日清时,将结果与标准一一对照并记录
海尔OEC管理的内容
一个基本思想:全面管理控制
二个基本方法:目标分解;日清
三个支持系统:目标系统;日清系统;激励系统
三个基本原则:闭环原则、比较原则、优化原则
四项闭路循环:PDCA
六个区域分解:决策;分厂;职能;班组;岗位;全员
六个帐表形式:三本帐;三个表
七项考核内容:产量;质量;设备;物耗;工艺;文明;安全
九个落实要素:5W3H1S
:where;when;what;who;why;how;how much;
how much cost ;safety
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