某咨询公司项目管理计划书(ppt 36页)
所属分类:项目管理
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1.项目内容
2.格林的具体做法与交付件举例
3.项目时间预估与说明
某咨询公司项目管理计划书内容简介:
本组织变革项目系依据陈总裁所提需求,在CEO既定的战略方向而形成的一级组织框架下,来进行部门分工与职责细化/关键岗位权责定位、跨部门关键决策流程/权限的梳理,并以关键绩效指标(KPI)贯穿、连结相关岗位…等的整体组织运作体系设计。
透过格林专业的方法论,进行访谈、调研、与设计,过程中,并与三全高管团队紧密合作与互动;设计适当的研讨会,以「行动-学习」(Action Learning)的方式,确保团队对于此次组织变革理念的认同与承诺、产生「主人公」意识(Ownership)、并提高其组织管理的能力。格林将根据三全总裁的战略思考方向,将三全公司的战略目标、商业与运营模式予以总结、具体清晰的描述,作为组织设计的基础。
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