孤独采购(pdf 10页)

采购再单打独斗就太慢了
    外购的原件和服务可以达到一个公司总支出的50% 80% 因此紧接于定价之后削减外购成本即成为增加股东回报的最有力途径而且大多数公司或早或晚地都已开始着手采购成本削减项目这些都不足为奇(见图示1图示2)然而奇怪的是许多主管人员至今仍认为改善采购与供应管理(PSM)根
    本在于一次性削减成本并且主要是通过采购部门迫使供应商削价实现的这些主管人员确实应当好好反思一下因为经过适当管理PSM 能让公司拥有一个强大的供应商网络这个供应商网络提供强于竞争对手的技术知识产品或服务质量同时又能确保成本不断削减而且这样的实例有很多一家主要的快餐公司削减了其供应商数目这样就可与精选的供应商密切合作以改善其业绩结果在一些
年过后该公司不仅成本逐年下降4%-5% 而且产品开发更快有了创新性包现在该公司用有利于环保的容器出售其食品…………
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采购师职业资格认证考试模拟试卷（pdf 38页）

采购人才的五种必备素质(doc 4页)

采购管理与供应管理的价值增值实践(pdf 53页)

策略性采购(多个文档)

工业产品拍购RAT采购技术(ppt 18页)

材料设备采购管理办法(doc 42页)