清晰思考与处理好问题管理(ppt 39页)

所属分类：管理知识

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资料简介：

清晰思考与处理好问题管理内容提要：
请用纵向探询法追问造成下列问题的原因：
1、纸库里存放着许许多多的滞留物。
2、虽说按订单生产，但成品仓库还是满满的。
3、强调执行力很久了，但执行不力问题还比较突出。
4、不按作业单要求生产的现象屡禁不止。
5、外协产品的质量问题频发。
6、预算执行不严肃。
当你有一个很空洞的应对方法时，如何使它变成更具体可操作的对策呢…
第一步：列出对策
第二步：列出实施对策的对策
第三步：继续延伸对策…
请把下列比较空泛对策的高度降低，使之变得有很强的可操作性
1、进一步提高自己的领导力
2、进一步提高员工质量意识
3、进一步增强员工的创新能力
4、进一步加强销售员管理
5、进一步了解客户需求
6、进一步落实三个核心价值观
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