现代物流与供应链知识管理(ppt 148页)
所属分类:物流管理
文件大小:1902 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代物流与供应链知识管理目录:
第一章、物流与供应链
第一节、供应链概述
第二节、物流管理与供应链
第二章、现代物流
第一节、现代物流概述
第二节、现代物流系统
第三节、企业物流
第三章、物流基本业务
第一节、物流储存运输业务
第二节、物流市场营销业务
第三节、物流技术设备与信息管理
第四章、现代物流管理
第一节、物流成本管理
第二节、物流质量管理
第三节、物流服务管理与标准化管理
第四节、物流标准化管理
第五章、现代物流发展趋势
第一节、第三方物流
第二节、国际物流
第三节、绿色物流
第六章、物流与电子商务
第一节、电子商务是商品流通的新形式
第二节、电子商务对商品流通的革命
第三节、现代物流对电子商务的影响
第七章、物流系统工程
第一节、物流系统工程概述
第二节、物流系统工程的应用
现代物流与供应链知识管理内容提要:
基本要点:
① 物流中的“物”既可以是有形物,也可以是无形物。
② 物流不是物的简单的流动过程,它是由运输、装卸、包装、储存、流通加工、配送、信息处理等活动合成的。
③物流是把运输、装卸、包装、储存、流通加工、信息处理作为物流系统中的构成要素,将它们看作一个整体来追求物流系统的效益最大化。
④ 随着时代的发展,物流从仅仅考虑本身作业系统的最优化正逐渐向考虑供应链整体最优化方向扩展。
做好以下几点:
处理好《现代物流基础》教材先修课程和后 续课程的关系。
处理好《现代物流基础》教材与后续课程“ 一般”与“特殊” 的关系。
处理好《现代物流基础》教材理论教学与后续课程实训教学的关系。
《现代物流基础》是A类核心课程之一,它在其中处于基础地位,也是首先开设的课程,它为后续课程奠定理论和实践教学的基础,因此,必修将理论讲清楚,将框架搭起来,给后续课程以正确的理论指导和足够的讲授空间。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告