如何提升质量经理价值管理(ppt 46页)

资料简介：

如何提升质量经理价值管理目录：
一、企业管理的“瓶颈”剖析
二、质量现状

 

如何提升质量经理价值管理内容提要：
a、多业务单元和行业领先战略
有两个动因会形成多个业务单元的局面：
    第一：多年积累的核心资源“转移”和“共享”的需要
    第二：分散经营风险的需要，守业的需要
多业务单元又通常表现为两种形式：
    第一：专业化范围的多产的经营
    第二：跨领域的业务多元化
成熟企业在战略守势中的一种“积极防御战略”，有两种“
    第一：成本领先战略
    第二：特色化战略
b、品牌经营
“资源聚合“与”基于门槛“的竞争策略
大企业不能以速度取胜，只能“后发制人“
“不战而屈人之兵”
手段：技术密集、知识产权、资本密集、许可证、环保要求、质量要求、渠道限制等。
c、明晰开放的股本结构家族化管理“控制权回报”具有天然的不稳定性，没有一种合理的制度安排，对“控制权回报资本化”就成为一种必要。
家族化企业可用“控制权回报资本化”来解决创业之志的激励和补偿问题。
职业化阶段不再是单独的产品经营，还基于资源聚合进入 竞争的资本经营，明晰开放的股本结构结构是资本市场最基本的要求

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